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按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署要求，引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式，年初將魯中水泥旋窯車間作為阿米巴試點(diǎn)推行單位。經(jīng)過集團(tuán)人力與運(yùn)營部與旋窯車間的多次溝通，反復(fù)討論，初步形成了旋窯車間阿米巴經(jīng)營實(shí)施方案。

4月9日，集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理王謙召集魯中水泥總經(jīng)理王會強(qiáng)、副總經(jīng)理李滿、旋窯車間主任劉勇，人力與運(yùn)營部經(jīng)理張威就阿米巴經(jīng)營實(shí)施方案召開專題研討會，本著符合企業(yè)實(shí)際，抓住控制成本的牛鼻子的原則，試運(yùn)行期間以搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)行期間的問題為主，進(jìn)一步確定合理的成本控制目標(biāo)，逐步培養(yǎng)干部員工經(jīng)營意識。

下一步集團(tuán)將繼續(xù)加大阿米巴經(jīng)營知識的培訓(xùn)，為集團(tuán)全面推行阿米巴經(jīng)營模式打好基礎(chǔ)。